為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加質(zhì)量過程管控能力，2019年7月2日公司邀請意大利質(zhì)量管理專家進行質(zhì)量管理方面的培訓，公司質(zhì)檢部全體人員、陶瓷車間車間主任及各工序班組長均參加了培訓，通過專家耐心細致、由點到面的講解，讓大家對質(zhì)量管理體系的運用有了更清晰的認識和更深刻的理解，通過學習讓大家能真正動員起來，為公司的質(zhì)量全員參與監(jiān)督，全員改進，并讓大家在培訓過程中了解以下幾點：

        1、 質(zhì)量控制流程的介紹，特別提到了合格供應(yīng)商的控制、設(shè)備維護保養(yǎng)的重要性；

        2、 生產(chǎn)應(yīng)形成標準操作規(guī)程，標準規(guī)程應(yīng)寫得非常細致，生產(chǎn)過程中每個關(guān)鍵步驟都應(yīng)有記錄，從而達到更有效的過程控制；

        3、 質(zhì)量風險的定義、識別及評估，識別生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序，并加強對關(guān)鍵工序的控制，質(zhì)檢部門應(yīng)加倍對關(guān)鍵工序的復查；

        4、 應(yīng)制定措施來降低風險，對特殊情況（停電、設(shè)備故障等）應(yīng)提前制定應(yīng)對措施；

        5、 產(chǎn)品批次控制，質(zhì)檢部門應(yīng)確定取樣方法、頻次；

        6、 質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，質(zhì)量為生產(chǎn)出來的，與生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性、熟練程度、生產(chǎn)管理的監(jiān)督力度有直接關(guān)系。
 

 

        質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面，要實現(xiàn)真正意義上的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范；形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高質(zhì)量成為全體員工自覺地行為和習慣。